नाइकेचे सीईओ इलियट हिल यांनी गुरुवारी कंपनीच्या वाढीचा मार्ग पुनरुज्जीवित करण्यासाठी आपल्या धोरणात्मक योजनेची रूपरेषा सांगितली, अलीकडील महसूल आणि नफा कमी होण्याचे श्रेय अत्यधिक प्रचारात्मक सवलतींना दिले. हिल, एक दीर्घकाळ Nike दिग्गज जो ऑक्टोबरमध्ये कंपनीत पुन्हा सामील झाला, त्याने ब्रँडची ओळख आणि ऑपरेशन्सचा आधारस्तंभ म्हणून “खेळ” पुनर्संचयित करण्यावर भर दिला. हिलच्या टिप्पण्या Nike च्या आर्थिक दुस-या तिमाहीच्या निकालांच्या रिलीझचे अनुसरण करतात, ज्याने वॉल स्ट्रीटच्या अपेक्षेला मागे टाकूनही महसूल आणि नफा या दोन्हीमध्ये वर्षानुवर्षे घट दर्शविली.
कंपनीने $0.78 ची प्रति शेअर कमाई, $0.63 पेक्षा जास्त आणि $12.35 अब्ज कमाईची नोंद केली, जे विश्लेषकांनी वर्तवलेल्या $12.13 बिलियनपेक्षा थोडे पुढे आहे. तथापि, निव्वळ उत्पन्न $1.16 अब्ज डॉलरवर घसरले जे एका वर्षापूर्वी $1.58 अब्ज होते, तर विक्री $13.39 बिलियन वरून $12.35 बिलियनवर घसरून 8% झाली. सीईओने इन्व्हेंटरी आव्हानांना सामोरे जाण्याची आणि आक्रमक सवलत कमी करण्याची गरज अधोरेखित केली, ज्यामुळे नायकेची ब्रँड प्रतिमा आणि नफा कमी झाला आहे.
हिल यांनी नमूद केले की या वर्षाच्या सुरुवातीला डिजिटल कमाईच्या सुमारे 50% प्रमोशनल विक्रीचा वाटा होता, पूर्ण-किंमत मॉडेल्सवर परत येण्याच्या बाजूने ते दूर करण्याचा त्यांचा हेतू आहे. या शिफ्टची अंमलबजावणी करण्यापूर्वी, Nike कमी फायदेशीर चॅनेलद्वारे जुनी इन्व्हेंटरी लिक्विडेट करेल, ज्यामुळे अल्पावधीत एकूण मार्जिनवर अधिक वजन होण्याची अपेक्षा आहे. सुट्टीच्या तिमाहीसाठी एकूण मार्जिन 3 ते 3.5 टक्के गुणांनी घसरण्याचा अंदाज आहे आणि विश्लेषकांच्या अंदाजापेक्षा वाईट, कमी दुहेरी अंकांनी विक्री कमी होईल असा अंदाज आहे.
कमाईच्या अहवालानंतर सुरुवातीला वाढलेल्या नायकेचे शेअर्स हिलने त्याच्या पुनर्प्राप्ती योजनेचे तपशीलवार वर्णन केल्यामुळे नफा परत मिळवला. हिलने माजी सीईओ जॉन डोनाहो यांच्या अंतर्गत मागील धोरणांवर टीका केली, ज्यात डिजिटल विक्रीवर जास्त लक्ष केंद्रित करणे आणि प्रमुख घाऊक वितरकांसोबत कमी झालेली भागीदारी यांचा समावेश आहे. त्यांनी या भागीदारांसोबत विश्वास पुनर्निर्माण करण्यासाठी नवीन वचनबद्धतेचे संकेत दिले, जसे की फूट लॉकर , जेडी स्पोर्ट्स , आणि डिक्स स्पोर्टिंग गुड्स , ज्याने नायके उत्पादनांची मागणी कमी होत आहे.
भूतकाळातील चुकांची कबुली देताना, हिल म्हणाले की कंपनीने ऍथलेटिक कामगिरीवर आपले लक्ष केंद्रित केले आहे आणि एअर फोर्स 1, डंक्स आणि एअर जॉर्डन 1 फ्रँचायझी सारख्या जीवनशैलीच्या ऑफरवर जास्त अवलंबून आहे. या शैलींच्या अतिउत्पादनामुळे त्यांची विशिष्टता कमी झाली, ज्यामुळे बाजारातील थकवा वाढला. पुढे जाताना, Nike मागणी आणि विशिष्टता पुनर्संचयित करण्यासाठी पुरवठा पुनर्कॅलिब्रेट करण्यावर लक्ष केंद्रित करेल.
प्रादेशिक विक्री कामगिरीने आव्हाने आणखी प्रतिबिंबित केली. उत्तर अमेरिकन विक्री 8% घसरून $5.18 अब्ज झाली, तर युरोपियन, मध्य पूर्व आणि आफ्रिकन महसूल 7% घसरून $3.30 अब्ज झाला. चीनमध्ये, विक्री 8% घसरून $1.71 अब्ज झाली, अपेक्षा गहाळ झाली. आशिया-पॅसिफिक आणि लॅटिन अमेरिकन महसूल 3% कमी होऊन $1.74 अब्ज झाला. Converse , Nike च्या उपकंपनीने देखील 17% महसूल घटून $429 दशलक्ष पर्यंत कमी कामगिरी केली, जी अंदाजापेक्षा कमी आहे.
अडथळे असूनही, नॅशनल फुटबॉल लीग (NFL) ने 2038 पर्यंत कंपनीसोबतचा आपला करार वाढवला तेव्हा Nike ने उल्लेखनीय विजय संपादन केला. NFL, मेजर लीग बेसबॉल (MLB) आणि नॅशनल बास्केटबॉल असोसिएशन (NBA) साठी विशेष गणवेश प्रदाता म्हणून , क्रीडा पोशाखांमध्ये नायकेचे वर्चस्व कायम आहे. हिलचे नेतृत्व Nike साठी एक महत्त्वाचा टप्पा आहे कारण ते ऍथलेटिक नवकल्पना आणि कार्यप्रदर्शनात एक नेता म्हणून त्याच्या मूळ ओळखीवर पुन्हा लक्ष केंद्रित करताना त्याची प्रतिष्ठा, बाजारातील वाटा आणि आर्थिक कामगिरी पुन्हा निर्माण करण्याचा प्रयत्न करते. – मेना न्यूजवायर न्यूज डेस्कद्वारे.